Servus und Willkommen
Als Ihr Partner für Fragen zu Mensch und Organisation berücksichtige ich verschiedene Aspekte und Zusammenhänge der Personal- und Managementberatung: Suche und Auswahl, Leistungsmanagement, Führungsstrukturen und Management Diagnostik. Bei Themen wie Lean Management, Kernprozesse und IT-Systeme kommt mein Kollege ins Gespräch, der über eine umfassende fachliche Expertise verfügt. Mit ihm verbindet mich eine langjährige Partnerschaft.
Wir unterstützen Sie beim Wachstum und bei der Bewältigung unternehmerischer Herausforderungen und erarbeiten gemeinsam im Team maßgeschneiderte Lösungen für Ihren Erfolg.
Vertrauen Sie uns, wenn Sie
- mit Ihren Mitarbeitern einen Transformationsprozess gestalten und umsetzen wollen
- für die Nachbesetzung von Managementpositionen die beste Wahl treffen möchten
- wissen möchten, welche Führungskraft für das Management geeignet ist
- beabsichtigen, den Führungsnachwuchs gezielt zu sichten und zu fördern
- die Organisationsstruktur und Geschäftsprozesse agiler gestalten wollen
- eine Begleitung bei der Nachfolgeplanung für den Vorstand sinnvoll ist
- die Eskalation eines Konfliktes im Management vermeiden wollen
- eine Besetzungsentscheidung absichern möchten
- Ihre Firmen-DNA identifizieren und die Unternehmenskultur stärken wollen
„Das Sein ist nicht entscheidend, sondern das Tun und die Art des Handelns“ F. Malik
Erfahrung und Ausbildung
- mehr als 30 Jahre Beratungs- und Trainingsarbeit
- über 350 Projekte realisiert – 90% Wiederbeauftragungsquote
- Unternehmensberater – Roland Berger
- Personalberater – Kienbaum Consultants International
- Praxiserfahrung im Personalwesen – Volkswagen und Thyssenkrupp
- Führungs- und Verkaufstrainer BDVT
- Ausbildung in systemischer Beratung und Gesprächstherapie
- Weiterbildung in Betriebswirtschaft und General Management
- Studium der Psychologie, Abschluss Diplom-Psychologe, Georg August Universität Göttingen
Projektbeispiele 2025
- Qualitative Management-Interviews zur Anpassung der Führungsstruktur
- Optimierung des Kerngeschäftsprozesses Privat- und Geschäftskunden
- Nachfolgeregelung in einem Familienunternehmen